1月18日，泉州城建集團召開2024年度安全生產工作部署會議，總結回顧2023年安全生產工作成效，部署2024年安全生產重點工作，與權屬企業簽訂2024年安全生產暨消防安全目標管理責任書。

集團黨委副書記、副董事長、總經理王加富，集團各部室負責人，權屬二級企業主要領導以及安全生產分管領導參加會議。會議由集團黨委委員、副總經理楊國平主持。

會議通報了集團2023年度安全生產總體情況。2023年以來，集團上下深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，嚴格按照上級部署，深刻吸取各類事故教訓，堅持將安全工作作為高質量發展的第一要務，積極應對項目建設任務重、生產經營類型多、臺風汛期惡劣天氣多等不利因素，主動擔當、善作善為、共同發力，集團安全生產、消防安全形勢持續保持平穩。

會上，楊國平部署了集團2024年安全生產工作，并就重點時段、重點領域、重點部位、薄弱環節等安全生產防控重點提出具體工作要求。

王加富在總結講話中指出，要進一步提高政治站位，深刻認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，以“時時放心不下”的責任擔當與“事事放心不下”的憂患意識，擔當作為、求真務實，從嚴從實從細抓好下階段安全生產工作。

嚴守紅線，緊繃安全責任弦

要深入學習、用心領會習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，牢固樹立安全生產“底線”思維和“紅線”意識，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，將安全生產放在管理經營的首要位置堅持抓、反復抓、常態抓。

真抓實干，筑牢安全整治鏈

抓排查，以嚴要求實現經營管理區域排查整治全覆蓋，創造革新安全檢查方式方法，提升檢查成效；抓整改，完善安全生產“四張清單”，切實強化檢查警示、督導整改、復檢銷號全過程閉環管理；抓長效，聚焦突出問題，研究內在規律，著力從本質上提出創新思路和舉措，逐步健全安全生產長效機制。

強基固本，織密安全保障網

要加強外包管理，嚴格全過程管控，堅決杜絕轉包、層層分包、以包代管等違法違規行為；健全安全費用提取機制，加強安全費用管理，保證安全投入；建立安全生產管理機構，充實安全管理隊伍，加強隊伍建設；提升安全意識與素質，營造濃厚安全生產工作氛圍，培育企業安全文化，強化宣傳教育。

嚴密布控，守牢安全歲末關

要主動加強歲末年初風險研判，關注關鍵管理區域，針對放假返鄉產生的麻痹松懈心理，立足早抓早實，靠前布控安全措施，嚴格落實值班值守，及早謀劃復工復產；及時修訂完善應急預案，落實物資儲備及隊伍建設，強化演練實戰練兵，強化應急處突能力。

會上，集團還與權屬企業簽訂了2024年安全生產暨消防安全目標管理責任書。

接下來，集團將繼續著重推進歲末年初安全生產百日攻堅專項行動，緊密關注施工安全、消防安全、工貿安全、糧儲安全等關鍵領域，強化監督檢查，派出檢查督導組深入一線，督促指導權屬企業加強風險管控，嚴密防范生產安全事故，全力確保歲末年初安全生產形勢持續穩定。